Consultoria,
Representações e
Planejamento estratégico
na área têxtil
Por que contratar uma consultoria
Durante meus anos de trabalho frente a diretoria industrial algumas vezes questionei o trabalho de consultorias externas, com questionamentos como, vem para dizer o que já sei, vão causar turbulências no ambiente, custam caro, etc.
Depois de toda experiencia posso afirmar que muitas vezes já sabemos dos problemas, sabemos das soluções, porem não implantamos por inúmeros motivos, (falta de tempo, falta de pessoal, problemas mais urgentes, etc.
No primeiro momento o que vimos como turbulência no ambiente de trabalho se bem conduzido traz inúmeros benefícios, como comprometimento da equipe, conhecer problemas claramente, transmitir conhecimentos, saímos da chamada zona de conforto, fortalecendo a cultura da empresa e o trabalho em equipe.
O custo de uma consultoria externa está atrelado aos resultados alcançados, gerando o chamado custo x benefício.
- Podemos identificar: Melhorias nos processos fabris de administração, de controles, através de programas como 5S, s lean manufacturing, PDCA, ind. 4.0, etc.
- Treinamentos qualificados e dirigidos as necessidades de cada empresa, pesquisas de clima etc.
- Olhar o mercado, de fora para dentro, identificando o que o cliente espera de nossos produtos e serviços, quais os pontos fortes, o que pode ser eliminado ou minimizado, utilizar pesquisas, contatos com toda cadeia de cliente (representante, logística, satisfação etc.)
Carlos Rudolfo Schulze
Profissional com mais de 40 anos de experiência na área têxtil, tendo atuado nos últimos anos em cargos de alta gestão industrial. Forte vivência no planejamento estratégico da área, gestão de processos, reestruturação e implantação de novos métodos. Atuação indústria 4.0 e, foco em inovação.
Serviços
Identificar: possibilidades de melhorias de processos e gargalos com objetivo de reduzir custos, gerando eficiência.
Avaliar potencial de mercado com “olhar de fora para dentro”
Fortalecer a cultura da Empresa visando o comprometimento de pessoal
Bechmarketing
Automatização, Ind. 4.0, ESG, PDCA etc
Avaliação de resultados, DER, Balanço.
Orientar, indicar caminhos, planejamento estratégico, revisão de processos, etc
Metodologia
01
Levantamento informações presencialmente, acessos a relatórios diversos.
02
Foco no mercado, iniciando de dentro, porem com a visão de fora.
03
Analise e avaliações de relatórios e da(s) visitas.
04
Identificação de gargalos, possibilidades de melhorias e ganhos imediatos, redução custos, desperdícios, qualidade etc.
05
Aumento de rendimento/eficiência.
06
Diagnostico com sugestões, planejamento, cronograma, orçamento, e resultados desejados a médio e longo prazo.
07
Implantação utilizando metodologias de lean Manufactoring, PDCA, Ind. 4.0 5S,s etc.
08
Acompanhamento dos resultados desejados x resultados alcançados e correção de rota se necessário
09
Melhoria continua. (legado)
Propostas
- Após definição dos objetivos e resultados a serem alcançados.
- Visita e acesso a relatórios.
- Diagnóstico inicial.
- Elaboração de plano de trabalho juntamente com a empresa.
- Implantação e treinamento de pessoal.
- Avaliação de resultados.
Os trabalhos são divididos em duas fases, sendo a primeira com custo fixo ajustadas entre as empresas constando o valor, cronograma, forma de pagamento, etc.
A segunda fase de pagamento é referente ao resultado alcançado, (meritocracia) ajustado entre as partes, normalmente um percentual dos resultados.
Importante esclarecer que os trabalhos tem prazos definidos, ou seja inicio, meio e fim.
